Meetings und Diskussionen dauern oft unnötig lange. Auf Biegen und Brechen wird teilweise versucht, die eigene Meinung durchzusetzen. Andere sehen nur die Schwierigkeiten und blocken ab, bevor der Vorschlag ganz erläutert ist. Die Sitzung verläuft für die Teilnehmenden unbefriedigend.
Das Edward de Bono Seminar für effiziente, zielorientierte Meetings zeigt einen bewährten Lösungsweg auf. Mit de Bono’s Six Thinking Hats wird eine Themenstellung aus allen Blickwinkeln betrachtet. Damit werden im Team in kürzerer Zeit bessere Ergebnisse erzielt.
Themenschwerpunkte
- Kontroverses und paralleles Denken
- Die Six Thinking Hats
- Einsatz der Six Hats
- Übungen an unterschiedlichen Beispielen
- Entscheidungsfindung
- Zwei Kreativitätsmethoden: Zufallseinstieg und Konzeptextraktion
International bekannte Methode
De Bono’s Six Thinking Hats Methode wird weltweit von grossen Unternehmen wie Prudential Insurance, General Motors, Du Pont, British Airways und Federal Express erfolgreich eingesetzt. Im deutschsprachigen Raum wurden unter anderen die Führungsteams von Robert Bosch, Siemens und OBI geschult. Im letzten Jahr allein wurden rund 12 000 Personen in der Methode des parallelen Denkens ausgebildet.
Mit der Methode der Six Thinking Hats werden wichtige Ressourcen geschont, wie Zeit, Geld und Nerven. Teilnehmende sind fokussierter, zielorientierter und erreichen damit kreativere, bessere Resultate.
Denkmotor ist von der De Bono Organisation lizensiert und berechtigt, dieses Seminar anzubieten.
Das Seminar dauert 1 Tag