Was brauchen Unternehmen heutzutage? Eine neue Art zu denken, die ihnen eine Tür öffnet, von deren Bestehen sie keine Ahnung hatten. Eine Art zu denken, die durch unorthodoxe Methoden oder Elemente, die normalerweise vom logischen Denken ignoriert würden, eine Lösung für ein verfahrenes Problem sucht. Was sie brauchen, ist laterales Denken.
Edward de Bono unterteilt das Denken in zwei Methoden. Die eine nennt er “vertikales Denken”. Hierbei werden die Prozesse der Logik eingesetzt, die traditionelle, historische Methode. Die andere bezeichnet er als “laterales Denken”. Hierbei wird eine offensichtliche Denksequenz unterbrochen und die Lösung aus einem anderen Blickwinkel gefunden.
Bahnbrechende Ideen entstehen nicht unbedingt in Folge von Glück, und man braucht auch nicht “mit der Schrotflinte zu schießen”. Die bewährten Methoden des lateralen Denkens von Dr. de Bono bieten einen bewussten, systematischen Prozess, der zu innovativem Denken führen wird.
Kreatives Denken ist kein Talent; es ist eine Fertigkeit, die erlernt werden kann. Sie befähigt Menschen, indem sie ihre natürlichen Fähigkeiten stärkt. Dies führt zu mehr Kreativität und Innovation und somit zu mehr Produktivität und Profit. Bessere Qualität und bessere Dienstleistung sind heutzutage unverzichtbar, doch sie allein reichen nicht aus. Kreativität und Innovation sind die einzigen Instrumente für langfristigen, weltweiten Erfolg.
Techniken des lateralen Denkens
Alternativen: Wie man Konzepte als Nährboden für neue Ideen nutzt. Manchmal schauen wir nicht über die offensichtlichen Alternativen hinaus.
Fokus: Wann und wie man den Fokus seines Denkens ändert. Sie erlernen die Fähigkeit, Ihren Fokus zu definieren und dabei zu bleiben.
Hinterfragen: Sich von den Grenzen des traditionellen Denkens befreien. Wenn wir etwas hinterfragen, handeln wir so, als ob die derzeitige Art, wie wir die Dinge erledigen, nicht unbedingt die beste ist.
Zufallseinstieg: Nicht verbundene Inputs einsetzen, um neue Linien des Denkens zu eröffnen.
Provokation und Bewegung: Provokante Aussagen erzeugen und sie zum Aufbauen von neuen Ideen nutzen.
Ernten: Erfassen der eigenen kreativen Leistung. Am Ende einer kreativen Denksitzung nehmen wir normalerweise nur die jeweiligen Ideen zur Kenntnis, die praktisch zu sein scheinen und offensichtlichen Wert besitzen.
Handhabung der Ideen: Wie man Ideen entwickelt und sie so gestaltet, dass sie für eine Organisation oder eine Situation passend sind.
Das Seminar dauert 1 oder 2 Tage.