Man hört es die ganze Zeit – was ist unser Wertbeitrag? Was ist unsere Wertschöpfung? Wie wäre es, wenn Ihre Mitarbeiter mit Hilfe eines allgemein verständlichen Systems Möglichkeiten sortieren könnten, wodurch der Wert des Unternehmens in jedem Bereich gesteigert würde – für die Kunden, Mitarbeiter, Anteilseigner, die Gemeinschaft und noch mehr?
Der Schlüssel dazu, die Entscheidungen zu treffen, die den maximalen Wert liefern, besteht in der Schaffung eines Systems, das speziell genug ist, um Sinn zu geben, doch gleichzeitig auch flexibel genug ist, so dass man es für jede einzigartige Herausforderung erweitern bzw. einschränken kann. Ein System, das robust genug ist, um diese Ziele zu erreichen, bieten Ihnen die Six Value Medals™ von Dr. Edward de Bono.
Mit den durch die Six Value Medals™ erlernten Fertigkeiten können Menschen schnell, aber gründlich Werte abfragen, Prioritäten dahingehend setzen, welche Werte in erster Linie verfolgt werden sollten, und dann sicherstellen, dass die wichtigsten Werte stets berücksichtigt und maximiert werden. Es ist, als setze man sich eine Brille mit sechs Linsen auf, eine für jede der sechs wichtigen Wertekategorien:
- Goldmedaille: Gold ist kostbar, genau wie Menschen. Die Goldmedaille fragt, worauf kommt es den Leuten an? Menschliche Werte sind beispielsweise Stolz, Leistung, ein Gefühl der Zugehörigkeit, Hoffnung, Vertrauen und Wachstum.
- Silbermedaille: Silber hat eine Auswirkung auf die Organisation. Worauf kommt es der Organisation an? Was sind unsere Ziele als Unternehmen und wie wird uns eine geplante Maßnahme bei der Verfolgung dieser Ziele helfen oder aber behindern?
- Stahlmedaille: Stahl muss so stark wie möglich sein. Die Stahlmedaille fragt, was sind die Folgen für die Qualität? Auf welche Weise wird die vorliegende Entscheidung die Qualität von dem, was wir tun, beeinflussen?
- Glasmedaille: Glas kann die Form vieler funktionaler, oft schöner und bunter Objekte annehmen. Die Glasmedaille bezieht sich auf Veränderung, Innovation, Einfachheit und Kreativität.
- Holzmedaille: Holz rückt ökologische Werte im weitesten Sinne in den Blickpunkt. Gibt es positive oder negative Umweltauswirkungen, wenn wir diesen Weg nehmen?
- Messingmedaille: Messing sieht aus wie Gold, aber ist kein Gold. Werte der Messingmedaille untersuchen Augenschein und Wahrnehmung. Wie wird diese Maßnahme interpretiert werden?
Allzu oft können Unternehmen die Grundlage für ihre Entscheidungen nicht klar ausdrücken. Demzufolge bemerken und lösen sie Wertkonflikte nicht, die negative Auswirkungen für die Beschäftigten, die Organisation, die Kunden, die Beziehungen mit der Gemeinschaft und vieles mehr haben.
Bisher gab es keine konkrete Methode, mit der die Auswirkungen einer Entscheidung auf unsere Versuche, Wert zu schaffen und zu schützen, bewertet werden können. Wenn Mitarbeiter Werte abfragen, identifizieren und priorisieren können, werden sie wichtige Partnern für das Wachstum Ihres Unternehmens.
Das Seminar dauert 1 Tag.